Matrices de Riesgos de la Alcaldía Distrital de Buenaventura

Matrices de Riesgos
Publicado: 2015-09-07 16:10:50
Actualizado: 2016-10-23 11:59:03
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El Riesgo es la posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso. Se expresa en términos de probabilidad y consecuencias.

Para el caso de las organizaciones públicas, dada la diversidad y particularidad de las entidades en cuanto a funciones, estructura, manejo presupuestal, contacto con la ciudadanía y el carácter del compromiso social, entre otros, es preciso identificar o precisar las áreas, los procesos, los procedimientos, las instancias y controles dentro de los cuales puede actuarse e incurrirse en riesgos que atentan contra la buena gestión y la obtención de resultados para tener un adecuado manejo del riesgo.

Igualmente, es importante tener en cuenta que los riesgos están determinados por factores de carácter externo, también denominados del entorno, y factores de carácter interno.

El Componente de la Administración del Riesgo en el Subsistema de Control Estratégico del Modelo Estándar de Control Interno habilita a la Alcaldía Distrital para emprender las acciones necesarias que les permitan el manejo de eventos (riesgos) que puedan afectar negativamente el logro de los objetivos institucionales. Para ello se integran cinco Elementos de Control:

El Contexto Estratégico, que permite establecer los factores internos y externos que generan posibles situaciones de riesgo.
la Identificación de Riesgos, que define las causas (factores internos o externos) y efectos de las situaciones de riesgo.
el Análisis de Riesgos, que aporta probabilidad de ocurrencia.
La Valoración de Riesgos, para medir la exposición de la entidad a los impactos del riesgo.
las Políticas de Administración de Riesgos que identifican las opciones para tratar y manejar los riesgos basadas en la valoración de riesgos, permiten tomar decisiones adecuadas y fijar los lineamientos de la Administración del Riesgo, a su vez transmiten la posición de la dirección y establecen las guías de acción necesarias a todos los servidores de la entidad.

Se deben tener en cuenta alguna de las siguientes opciones, las cuales pueden considerarse cada una de ellas independientemente, interrelacionadas o en conjunto.

– Evitar el riesgo, tomar las medidas encaminadas a prevenir su materialización.

– Reducir el riesgo, implica tomar medidas encaminadas a disminuir tanto la probabilidad (medidas de prevención), como el impacto (medidas de protección).

– Compartir o transferir el riesgo, reduce su efecto a través del traspaso de las pérdidas a otras organizaciones..

– Asumir un riesgo, luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido puede quedar un riesgo residual que se mantiene, en este caso el gerente del proceso simplemente acepta la pérdida residual probable y elabora planes de contingencia para su manejo.

Administracion Tributaria - mapa de riesgo (448.73 Kb) Administración Tributaria - mapa de riesgo (448.73 Kb)